Integrale en vroegtijdige aanpak voor het beste resultaat

Omschrijving

Integrale en vroegtijdige aanpak voor het beste resultaat

“Wat ons anders maakt?” herhaalt Ko Nuijten van Sprangers ILDC. “Wij zijn erg sterk in het voortraject. Kijk, als de engineering gedaan is en de bouwtekening er ligt, dan kan iedereen het bouwen. Wij brengen vanaf de start van een project veel kennis en ervaring in. Dat kan omdat wij al lang actief zijn in de logistieke sector. Zo is ook de Primark-opdracht tot stand gekomen, een gebouw van meer dan één miljoen kubieke meter.”

Kees Franse: “Wij onderscheiden
ons met onze unieke bouwprojecten.”

Sprangers ILDC, voluit Integrated Logistic Design & Construct, is een zusterbedrijf van Sprangers Bouwbedrijf. De integrale aanpak blijkt uit de Primark-opdracht. Nuijten: “Wij hebben eerst voor eigen rekening en risico samen met de opdrachtgever  een optimalisatieslag gedaan voor het meest optimale ontwerp tegen de laagst mogelijke kosten. Toch een traject van zes maanden. Daarna hebben we gewoon mee moeten doen met de tender. Het verschil maak je vóór de start van de bouw.”

Kees Franse: “We bouwen nu voor een Duitse belegger en zijn Ierse gebruiker. Dat betekent dat je verstand moet hebben van de Nederlandse, Engelse en Duitse normen. Je moet constant de vertaalslag kunnen maken.”

Tijdelijke betonfabriek op locatie
Het distributiecentrum van kledinggigant Primark in Roosendaal is 380 meter lang en 145 diep. “Het is ook nog eens 20 meter hoog.  Dat is bepaald niet standaard. Een enorm gebouw”, zegt Nuijten. Om toch flexibel te zijn voor een eventuele toekomstige gebruiker wordt het hoogste deel met drie tussenvloeren later ‘ingebouwd’. Nuijten: “Dat betekent dat het er ook weer relatief eenvoudig uit kan.” Zijn collega Kees Franse veert op en vult aan: “Het is het grootste gebouw dat we ooit bouwden.” De tijdige levering van de betonnen kolommen was een mogelijke bottleneck. Om problemen met de levering voor te blijven werd ter plaatse een tijdelijke betonfabriek geïnstalleerd.

Supervlakke vloer
De logistieke ervaring komt onder meer tot uiting in kennis van de maatvoering (aantal en breedte van de paden tussen de kolommen), materialen, de benodigde manoeuvreerruimte op het terrein en de helling van de laadkuilen. Franse: “Niet zo heel spannend allemaal, maar je moet het wel weten.” Sprangers voorziet het pand ook van pallet- stellingen. “Een kritische factor in de planning. Dan is het beter om het zelf te doen dan afhankelijk te zijn van een externe partij. Het zijn hoge stellingen en daarvoor heb je overigens een supervlakke vloer nodig. Een uitdaging op zich in dit enorme gebouw.”

Ko Nuijten:
“Het verschil maak je vóór de start van de bouw.”

Betere afstemming
De lijst met logistieke bouwprojecten van Sprangers is lang. Momenteel werkt het bouwbedrijf in hoog tempo aan de nieuwbouw van XPO op Schiphol in opdracht van Prologis. Door externe factoren kon de bouwer pas maanden later starten dan gepland. Nuijten: “En veel tijd erbij kregen we niet, dus moeten we zeer strak plannen en organi- seren.” Sprangers werkt hiervoor volgens de LEAN-methode, waarbij de verschillende disciplines samen werken aan de planning. “Het zorgt voor een betere afstemming. ‘Als ik dit moet doen, dan moet jij eerst dat.’”

Franse omschrijft het bedrijf glimlachend als een ‘familiebedrijf zonder familie’. “Bescheiden en ietwat conservatief, maar wel met moderne technieken in de uitvoering. En met een grote eigen bouwploeg, wat belangrijk is voor het realiseren van een korte bouwtijd. Wij proberen ons te onderscheiden met onze projecten, zoals de nieuwbouw van Primark, de radartoren op Schiphol of het Equidome in Valkenswaard. Dat zijn geen copy-paste bouwwerken.”

Kees Franse: “Bij distributiecentra geldt de wet van de grote getallen. Tien euro prijsverschil op een vierkante meter vloer scheelt al gauw een half miljoen.”

Sprangers Bouwbedrijf is traditioneel sterk in de woningbouw, gezondheid- en onderwijssector en de logistiek. Het bedrijf verzorgt desgewenst ook het beheer en onderhoud. Ko Nuijten: “Juist die verbreding heeft ons de crisis doorgeholpen. Daarnaast zijn we blijven investeren, onder meer in certificering zoals BREEAM.”

www.sprangers.nl.

 


Neem contact op